Onboarding Masterclass: Consensus Engineering in B2B HR-Led Initiatives

El éxito de una gran iniciativa estratégica (M&A, reorganizaciones, transformaciones operativas o planes de expansión) no depende únicamente de la solidez del plan sobre el papel, sino de la capacidad de lograr la alineación real entre las áreas y comités involucrados. Esta Masterclass ofrece a la alta dirección las claves de la Consensus Engineering aplicada a la gobernanza corporativa, dotando a los ejecutivos de herramientas objetivas para aflorar reservas implícitas, desactivar bloqueos interdepartamentales y garantizar la viabilidad del proyecto antes de comprometer capital.

Agenda de la Sesión

00:00 – 00:15 | El Factor Humano y la Gobernanza en la Ejecución Estratégica

• La brecha entre el diseño estratégico y la viabilidad del acuerdo interno.
• Agendas cruzadas, incentivos divergentes y el impacto de los vetos cruzados en el Consejo/Comité.

00:15 – 00:45 | Arquitectura del Acuerdo Estratégico

• Auditoría de Consenso Previa: Cómo medir el grado de alineación real entre áreas clave (Finanzas, Operaciones, TI, Negocio).
• Diseño de Matrices de Decisión: Herramientas para transitar del conflicto político al compromiso operativo.
• Gobernanza Preventiva: Estructuración de acuerdos que resistan los cambios en el ciclo de vida de la iniciativa.

00:45 – 01:00 | Metodología de Evaluación de Riesgos de Proyecto

• Identificación de los “puntos ciegos” habituales en la aprobación de grandes inversiones.
• Marco de autodiagnóstico de alineación directiva.

00:00 – 01:30 | Debate de Alta Dirección Q&A

• Sesión de benchmarking transversal sobre gobernanza y resolución de bloqueos en comités de dirección.